Командир экипажа: от назначения к признанию

Командира назначают приказом. Но будет ли команда идти за ним в критический момент — это вопрос не должности, а авторитета.

История космонавтики полна примеров, когда всё шло не по плану. Владимир Джанибеков и Виктор Савиных восстанавливали неуправляемую станцию «Салют-7». Экипаж Apollo 13 превращал потенциальную катастрофу в триумф человеческого духа. В таких ситуациях формальная должность не спасает — команда идёт только за тем, кому доверяет.

Проведя 15 лет в отряде космонавтов и почти год в космосе, я наблюдал, как одни командиры создают атмосферу, в которой экипаж действует единым организмом, другие же сталкиваются с вызовами во взаимодействии.

Космос подтверждает истину, которую сформулировал дважды Герой Советского Союза В.А. Ляхов: «Всё будет не так!» Готовность к неожиданному и умение вести людей через неопределённость — вот что отличает командира от начальника. Не зря говорят: «Не пытайтесь управлять людьми. Научитесь вести их за собой».

На чём строится тот невидимый фундамент, который превращает назначенного командира в признанного лидера? Что позволяет экипажу действовать как единый организм в моменты, когда всё идёт не по плану? Предлагаю разобраться в этом через призму космического опыта.

На примерах из истории космонавтики и личного опыта рассматриваются качества и действия, которые превращают формальное назначение в реальный авторитет. На лекции демонстрируется презентация PowerPoint с интегрированными фото- и видеоматериалами, а также поддерживается диалог с аудиторией.

Лекция «Командир экипажа: от назначения к признанию» представляет интерес для:

1. руководителей, создающих и развивающих команды;
2. топ-менеджеров, отвечающих за формирование корпоративной культуры;
3. HR-директоров и руководителей учебных центров;
4. предпринимателей, выстраивающих командную работу;
5. руководителей проектных команд.

1. Команда начинается с общего смысла деятельности.
2. Лидерство — это ненасильственное влияние и ответственность. Его суть — в создании смыслов и ценностей не для себя, а для других людей.
3. Доверие — фундамент эффективной командной работы.
4. Доверие — основа эффективности в сложных проектах.

ВВЕДЕНИЕ: с целью создания образа пилотируемого космического полета будет продемонстрирован девятиминутный ролик о космических полетах Александра в сопровождении его голосовых комментариев.

РОЛЬ ЛИДЕРА В ФОРМИРОВАНИИ КОМАНДЫ:

1. формирование, трансляция смысла и ценностей по всей структуре команды;
2. преобразование общей идеи в конкретные цели и решения.
3. Демонстрируются на опыте главного конструктора, академика Бармина В.П. и дважды героя СССР, летчика-космонавта Джанибекова В.А.;
4. создание командного духа и комфортной эмоциональной среды.
5. Демонстрируется на разборе конфликтной ситуации в экипаже «Аполлона-13».

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИДЕРУ И ЕГО ВАЖНЕЙШИЕ КАЧЕСТВА:

1. готовность к принятию риска и ответственности.
2. На примерах С.П. Королёва и главы Роскосмоса в 2013 году В.А. Поповкина;
3. профессиональное превосходство — лидер должен быть чуточку лучше.
4. На примере опыта выхода в открытый космос с Ф.Н. Юрчихиным;
5. готовность прийти на помощь.
6. На примере командира экипажа в первом полете — П.В. Виноградова;
7. готовность учиться самому и развивать команду.
8. На опыте тренировок в пещерах;
9. проактивная позиция.
10. На основе анализа подготовки и выполнения первого полностью коммерческого полета на МКС с двумя туристами.

ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ КОМАНДЫ:

1. фактор объединения людей в команду — Идея/Смысл деятельности, важные для каждого из них. Пример – уборщица в ОКБ Королева;
2. кроме вовлечения в объединяющую идею, должна возникнуть сила, притягивающая людей друг другу, сформироваться атмосфера доверия. Роль доверия в командной работе демонстрируется на анализе нештатных ситуаций в полете;
3. определяются фундаментальные компоненты, влияющие на формирование атмосферы доверия: уважение, профессионализм, честность, взаимовыручка, открытость.

РОЛЬ ДОВЕРИЯ В СЛОЖНЫХ ПРОЕКТАХ (рассматривается на примерах из профессионального опыта Александра и на разборе сюжетов известных фильмов о космосе):

1. доверие определяет качество коммуникации в системе;
2. доверие системе уменьшает тревожность и повышает эффективность каждого;
3. доверие системы повышает мотивацию;
4. доверие как профилактика профессионального выгорания.

1. познакомитесь с принципами формирования космических экипажей;
2. узнаете о роли доверия в командной работе на примерах из космоса;
3. получите новый взгляд на лидерство через призму космического опыта;
4. услышите реальные истории о становлении команд в экстремальных условиях.

60–90 минут